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--记浙江省测绘大队地理信息中心地调工程事业部团队
日期:2018-02-01 04:24  作者:兰朋涛 马吉晓  来源:地理信息中心    点击量:


当前,我国正在推进的农村土地承包经营权确权登记颁证工作是国家不动产登记工作的重要组成部分,在完善农村基本经营制度、保护农民土地权益和促进农业现代化发展等多个方面有极其重要的作用,是重要的民生工程。

2016-2017两年间,我队凭借过硬的技术实力和品牌影响承担了全省2个亿的农经权项目。新的业务领域,新的技术需求,巨大的成绩背后是庞大的生产压力。在一重重的重大技术攻关中,有一群勇于创新、勤劳务实的测绘工作者身影,他们就是浙江省测绘大队地理信息中心地调工程事业部团队——随着大队农经权项目逐渐成长起来的一支能拼敢战的测绘队伍。

两年来,以彭涛、兰朋涛为代表的技术、管理精英,带领全事业部成员,积极践行工匠精神,锐意进取、不断创新,承担了大队5个地级市、11个县市区的10个农经权项目,合同额达7800多万元,共涉及1881个行政村,59.7628万户,实测面积174.5576万亩。截至目前:10个项目均通过省质检站验收,平均得分为85.55分,其中秀洲(87.3分)、嘉善(87.3分)、玉环(87.1分)农经权项目,暂居全省前三甲。德清农经权项目通过综合验收(96.22分),是全省第3个通过综合验收的农经权项目。地调工程事业部团队为单位在地方上赢得了一定的影响力,为浙江省农村土地确权发证项目作出了积极的贡献。

精益求精、攻克国家试点

2014年底,大队成功中标温岭市农村土地承包经营权确权登记颁证项目,项目共涉及14个镇、街道,598个行政村,17.9万户,由地理信息中心地调工程事业部负责实施。温岭市农经权项目是国家整县推进的试点工程,也是浙江省第一个开展土地确权的区县项目,事业部成员认真搜集和学习技术规范,无数次跟踪调研客户需求,和研发人员一道攻关,搭建和调整系统框架,测试功能模块和运行维护,及时发现问题和反馈解决,协助高效完成了软件的编制。事业部中不乏爱琢磨、善钻研的成员,大家积累经验并编写农经权项目操作细则,规范操作流程,为后续的农经权项目提供有效作业依据。为了项目的顺利开展,他们不停的找思路、想办法,与农户沟通联系他们说破了喉咙,实地指界他们爬山涉水、汗流夹背,数据处理、成果打印他们经常通宵达旦,软件更新更是精益求精,每一次动员、培训都是精心准备,每一个环节都是精心打磨。经过团队的共同努力,项目于2017年1月通过省质检站的专项监督检查。期间为大队其他10多个部门提供了30多人次、近100天的技术培训,全省超50%的地、县、市、区相关农业部门约300人次到过温岭项目部参观学习,接待、培训、交流学习人次达500多人次,50多天。县市区领导来温岭项目部参观学习,温岭实践的成功不仅对展示及提升单位品牌形象、拓展农经权登记发证业务具有深远意义,更对浙江省全面开展农村土地承包经营权登记颁证工作起到示范效应。

温岭农经权项目作为国家示范点项目,在项目实施过程中大家积极创新,摸索、总结、提炼作业方案和工作流程,在全省率先采用无人机1:1000大面积摄影用于农经权项目,并自主研发农村土地承包经营权内外业采编一体化软件,试点的成功,为单位承接农经权项目带来了契机。其中“农村土地承包经营权确权登记采集系统”取得了软件著作权(软著登字第0918654号)、《农村土地承包经营权项目关键技术研究与应用》还获得2016年中国测绘地理信息学会测绘科技进步奖三等奖。经过全队的努力,两年间浙江省测绘大队共承接省内30多个农经权项目,市场份额占据省内1/3。

锐意创新、提高生产效率

为了更好的服务全队,规范作业方式,提高作业生产效率,地调工程事业部成员苦心孤诣,排除万难,有效开展了很多创新,主要包括:开发内外业一体化作业软件,改变传统作业方式,实现农经权项目的内外业一体化生产,避免了因为内外业交接不清而引起的错误,提高了外业人员的数据库水平;设计摸底调查表式样,全面查清家庭成员和土地信息,降低了承包地块调查表填写难度,提高了摸底调查的效率和准确率;调整作业流程,公示之前增加图表核对、成果确认环节,大大提高了合同签订率;在全队建立农经权项目QQ、微信群,及时解答其他科室在生产过程中碰到的问题,为大队其他科室提供技术解决方案,在全队农经权项目生产过程中起到了带头作用。目前农经权采集软件用户已有1580个,涉及全队30个测区、11个大队兄弟部门、23家外部单位。

项目生产过程中地调工程事业部团队涌现了一批能吃苦、敢担当、精益求精的骨干人员。信息中心副主任彭涛,作为农经权项目的带头人,几十个项目,从外业测量调查、内业整理、程序开发到成果输出、项目验收,还有业主关系维护,中间的每一个生产环节他都操碎了心。细心的同事可能发现,他经常凌晨还在工作群或者朋友圈发一些新的工作设想、计划或者解决问题的方法。作为一个中层领导,全年365天他可能有200多天都在一线测区,没日没夜和员工吃住在一起,主持项目生产大局,解决各个新型项目难题,制定生产计划并落实执行;软件维护人员杨林,承担了全队30个测区、11个大队兄弟部门、23家外部单位,共计1578个农经权软件用户的维护服务,经常不分上、下班及周末时间,24小时不定时为各测区提供技术支持,解决各类难题。今年各个农经权测区外业专项验收陆续进行,期间通宵更是成了常事。另外,事业部其他成员,如兰朋涛、卢建伟、程志华、郑坤、韩伟、刘召龙、陶聪等优秀项目负责人亦是如此,对每一个生产环节执行高标准要求,精益求精,对项目的顺利开展做出了重要贡献。

确实权、颁铁证,质量就是生命

在项目生产过程中,地调工程事业部每一位成员始终秉持确实权、颁铁证对历史负责的态度,依法依规、严格按照规范要求操作,不弄虚作假。始终坚持单位“质量立队”的理念,不以为了完成生产任务而牺牲质量。为保障成果质量,开发统一的作业软件规范作业流程、采用内外业一体化的作业模式,真正做到内业与外业调查成果一致。严格按照单位“两级检查、一级验收”的质量管理制度,从调查草图的绘制到成果资料签字确认全程质量监控。所有数据在出资料前都必须经过内业检查员的检查,确实做到外业调查标绘到位、内业上图准确无误、成果资料制作规范、签字确认材料手续齐全。为了提高精度,我们以实测为主,大大提高了生产成本;在生产环节上增加了成果确认、入户核对环节,保证了合同签字率。中心所有农经权项目均一次性通过省质检验收,得到了业主的好评。另外,在2016年大队第二届测绘技能大赛暨农经权项目技能大赛上,中心嘉兴农经权项目部荣获团体一等奖,德清农经权项目部获团体二等奖,另外郑坤、韩伟、黄震江等分别荣获个人第2、第5、第6名的好成绩。

荣誉的获得,离不开整个团队的顽强拼搏、无私奉献。地调工程事业部团队是一支年轻化的团队,平均年龄只有26岁,团队中既有十几年如一日的老黄牛“周超”、也有出生牛肚不怕虎的90后“袁万里”。“老黄牛”周超,我们中心很多员工兄弟都是他一手带出来的,十几年如一日,严谨细致,善于归纳总结,由他提出的作业方法和编写的一些小程序,可大大减轻团队的工作量,提高生产效率,十几年在外业调查、数据整理入库等岗位上默默奉献,是大家公认的“质量信得过岗位”。不仅无差错,还特别能攻坚,为了项目的验收,他经常晚上通宵,白天再继续干,放弃大量休息时间,保障了金华、嘉兴测区等多个项目的顺利验收。袁万里是90后新员工的代表,在嘉善项目部他激情无限、积极学习,不断总结,在项目上成长非常快,主动承担更多工作,在项目上他都是最后一个离开,基本都是在凌晨才回去,连门口的保安大叔都戏称他是我们“种子选手”。内业检查人员“李满娥、赵越”也是巾帼不让须眉,对每个项目部进行技术培训,内业数据检查,积极准备验收数据库。还有很多优秀的人员,这里就不一一点了,感谢所有人员的付出,感谢这个年轻的团队。

 “客户满意是我们坚持的追求”,这是地调工程事业部所有兄弟姐妹始终坚定的信念,他们热爱并尊重自己的职位,以特有的人格魅力、优良品质,凭借锐意进取的创新作为、科学合理的实施管理以及追求精湛的工匠精神,以高质量项目和优质的服务赢得了业主及质检单位的信任和高度赞赏,进一步巩固了区域市场竞争优势,扩大了单位品牌影响,已成为我队新型测绘工作者的时代坐标。

 2017已经过去!2018我们必将坚持精诚团结、矢志不渝的匠心筑梦脚步,精益求精,提升自我,打造一支新时代地信铁军。

 

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彭主任给嘉兴项目部指导技术

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“老黄年”周超给桐乡项目部指导技术

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温岭项目部田间指界测量

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金华项目部山地指界

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嘉善“五小虎”

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嘉善项目部开会现场


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